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GNC健安喜X媽媽網(wǎng)戰(zhàn)略聯(lián)盟,以健康家庭構(gòu)筑健康中國牢固根基

GNC健安喜X媽媽網(wǎng)戰(zhàn)略聯(lián)盟,以健康家庭構(gòu)筑健康中國牢固根基

全球保健食品連鎖品牌GNC健安喜,與母嬰垂直領(lǐng)先平臺(tái)——媽媽網(wǎng)繼續(xù)深化合作。雙方基于健康消費(fèi)引領(lǐng)消費(fèi)趨勢之下,在品牌精準(zhǔn)圈層認(rèn)知占位、場景化人群教育、品效協(xié)同賦能等領(lǐng)域繼續(xù)展開戰(zhàn)略性合作伙伴的新篇章。

奶粉市場存量博弈,合生元靠“搭子”營銷破圈!

奶粉市場存量博弈,合生元靠“搭子”營銷破圈!

近年來,隨著我國人口出生率持續(xù)走低,新生人口紅利消退,奶粉市場的發(fā)展,已經(jīng)由增量競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪坎┺?。與此同時(shí),消費(fèi)人群迭代,95后逐漸成為育兒主力軍。 基于20年深耕母嬰市場的深厚積淀,合生元精準(zhǔn)把握95后媽媽的心理需求和喜好,打開了育兒新思路,引領(lǐng)行業(yè)“松弛感育兒”新風(fēng)尚。在剛剛過去的六一兒童節(jié),推出刷“寶寶卡”活動(dòng),憑借前沿的話題設(shè)置和新意十足的玩法,在極度“內(nèi)卷”而又高度“同質(zhì)”的母嬰營銷大戰(zhàn)中成功突圍。

坐擁4200多家門店,樂爾樂給乳制品行業(yè)帶來了什么?

坐擁4200多家門店,樂爾樂給乳制品行業(yè)帶來了什么?

作為國內(nèi)硬折扣連鎖超市頭部品牌,樂爾樂秉承“盡我所能,為您省錢”的經(jīng)營理念,贏得了越來越多消費(fèi)者的認(rèn)可和青睞,目前已擁有4200多家門店,2023年銷售額突破了400億。

除了仙樂健康、百合生物,國內(nèi)還有哪些營養(yǎng)品代工“隱形巨頭”?

除了仙樂健康、百合生物,國內(nèi)還有哪些營養(yǎng)品代工“隱形巨頭”?

隨著大眾健康意識(shí)的增強(qiáng)、健康消費(fèi)意愿的提升,營養(yǎng)保健品行業(yè)的熱度持續(xù)走高,營養(yǎng)品產(chǎn)業(yè)鏈上下游都迎來紅利。除了顯露在人前的各營養(yǎng)品品牌,代工企業(yè)也在“悶聲發(fā)大財(cái)”,比如2022年,營養(yǎng)品“代工一哥”仙樂健康營收就已超25億,另一代工為主的上市企業(yè)百合股份營收則達(dá)7.25億。

引流、獲客神器?特配粉何以成為剛需新藍(lán)海

引流、獲客神器?特配粉何以成為剛需新藍(lán)海

近年來,在人口紅利式微、奶粉市場大盤縮減的情況下,特配粉熱度逆勢增長,保持著高增長態(tài)勢。根據(jù)魔鏡洞察數(shù)據(jù)顯示,2023年特殊配方奶粉在天貓+淘寶平臺(tái)銷售額同比增長19.1%,增速在整個(gè)嬰童食品大盤中位列前茅。

擬豪擲百億收購FANCL芳珂,麒麟控股“賣啤酒不如賣健康”?

擬豪擲百億收購FANCL芳珂,麒麟控股“賣啤酒不如賣健康”?

去年年中剛剛完成收購「澳佳寶」的「麒麟控股」,這次又向日本本土的營養(yǎng)保健品品牌「FANCL芳珂」拋出了橄欖枝。

向新而行,共贏增長丨2024中國食品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新增長大會(huì)亮點(diǎn)紛呈!

向新而行,共贏增長丨2024中國食品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新增長大會(huì)亮點(diǎn)紛呈!

6月19-21日,2024中國食品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新增長大會(huì)(以下簡稱“2024中國食品大會(huì)”)在湖南長沙圓滿舉行!本次大會(huì)在三天時(shí)間內(nèi)圍繞企業(yè)、經(jīng)銷商、創(chuàng)新渠道舉辦了七場行業(yè)峰會(huì)、十余場閉門交流會(huì)與集采對接會(huì),真正實(shí)現(xiàn)了與行業(yè)共同探尋增長密碼,讓企業(yè)帶著訂單來,帶著爆品走的初心與夢想!

人口紅利的時(shí)代過去,營養(yǎng)品勝者為王靠的是人心紅利

人口紅利的時(shí)代過去,營養(yǎng)品勝者為王靠的是人心紅利

營養(yǎng)品在門店的份額占比沒有絕對數(shù)值,所處地域、營商范圍、消費(fèi)習(xí)慣等都會(huì)影響占比的差異。總體來講,單店要做到至少20個(gè)點(diǎn),系統(tǒng)店首先要先破雙位數(shù)10%,然后再去關(guān)注整體選品結(jié)構(gòu)是否完善,梳理好品類,最后確定核心單品。

打敗母嬰店的可能不是同行競爭,而是顧客消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變

打敗母嬰店的可能不是同行競爭,而是顧客消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變

有機(jī)奶粉、羊奶粉的市場熱潮已逐漸退去,消費(fèi)者現(xiàn)在更加注重產(chǎn)品的性價(jià)比和實(shí)用性,在這樣的市場環(huán)境下,定價(jià)三四百元的產(chǎn)品往往難以吸引消費(fèi)者購買。

 “去中間化”是個(gè)偽命題,品牌終究要通過代理商到達(dá)門店

“去中間化”是個(gè)偽命題,品牌終究要通過代理商到達(dá)門店

“去中間化”是個(gè)偽命題,母嬰市場一定是要遵循食物鏈的規(guī)則,品牌終究要通過服務(wù)商到達(dá)門店,且每個(gè)地域的門店數(shù)量很多,品牌想要直達(dá)終端是不現(xiàn)實(shí)的。

FBIF2024開幕 全球中高管共赴全球食品盛會(huì),共話破卷出新!

FBIF2024開幕 全球中高管共赴全球食品盛會(huì),共話破卷出新!

FBIF2024食品飲料創(chuàng)新論壇及FBIF食品創(chuàng)新展(FBIF超級(jí)選品會(huì))于2024年6月25-27日在國家會(huì)展中心(上海)舉辦。FBIF2024以“破卷出新”為主題,與業(yè)內(nèi)共同探討企業(yè)如何打破“內(nèi)卷慣性”。

回看母嬰零售行業(yè)25年貨品變遷史,我們發(fā)現(xiàn)了這三大趨勢

回看母嬰零售行業(yè)25年貨品變遷史,我們發(fā)現(xiàn)了這三大趨勢

“人、貨、場”始終是零售行業(yè)發(fā)展的核心三要素,回顧母嬰零售行業(yè)25年的歷程不難發(fā)現(xiàn),母嬰零售行業(yè)實(shí)現(xiàn)了從“貨-場-人,到場-貨-人,再到人-貨-場”的三大變遷。作為其中關(guān)鍵一節(jié)的貨品,發(fā)生了怎樣的變化?

沒有門店,沒有導(dǎo)購,真正的開源節(jié)流是無店運(yùn)營!

沒有門店,沒有導(dǎo)購,真正的開源節(jié)流是無店運(yùn)營!

“消費(fèi)降級(jí),新生兒下滑,只有能做到開源節(jié)流的母嬰店才能一直走下去。”一位深耕母嬰行業(yè)多年的從業(yè)者對母觀記者分享道。 何為開源節(jié)流?開源,增加收入;節(jié)流,降低支出。

門店生意慘淡?這個(gè)童裝商家入駐得物三個(gè)月日銷破10萬

門店生意慘淡?這個(gè)童裝商家入駐得物三個(gè)月日銷破10萬

“我們?nèi)腭v得物到現(xiàn)在差不多有半年左右,在平臺(tái)的幫助下,從0起步到如今日銷突破10萬,前后只花了三個(gè)月?!眿胪袠I(yè)商家、武漢品誠唯創(chuàng)商貿(mào)有限公司得物渠道負(fù)責(zé)人殷凡向母嬰行業(yè)觀察如是透露。

母嬰零售25年:從“拓荒”到“燎原”

母嬰零售25年:從“拓荒”到“燎原”

站在行業(yè)的高點(diǎn)回望過去,從最初的夫妻老婆店、傳統(tǒng)單店、連鎖系統(tǒng),到新零售模式興起,線上線下加速碰撞、融合,再到如今多元化體驗(yàn)、場景化交互、創(chuàng)新型消費(fèi)的崛起,每一步發(fā)展與變革不僅順應(yīng)了中國母嬰家庭消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變遷,更見證著零售行業(yè)三要素中“場”的迭代、升維與進(jìn)化。