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不拼補(bǔ)貼拼溫度!免費(fèi)立秋奶茶背后,藏著王興的"騎手經(jīng)濟(jì)學(xué)“?

摘要:面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力,美團(tuán)不得不調(diào)整策略:一方面持續(xù)優(yōu)化騎手收入結(jié)構(gòu),通過(guò)智能調(diào)度系統(tǒng)將高頻騎手接單效率提升15%;另一方面則計(jì)劃在6-8月投入超過(guò)20億元用于用戶補(bǔ)貼和運(yùn)力建設(shè),重點(diǎn)鞏固一二線城市的市場(chǎng)份額。

8 月 6 日,美團(tuán)宣布“請(qǐng)所有騎手喝奶茶、請(qǐng)奶茶店員按摩”,將在線上線下同步發(fā)放 270 萬(wàn)杯新品奶茶券,近期所有跑過(guò)單的騎手,都能免費(fèi)領(lǐng)取。不僅可以自己喝,還可以轉(zhuǎn)贈(zèng)給親朋好友。

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此外,立秋期間,美團(tuán)將向全國(guó)十多個(gè)知名茶飲品牌,贈(zèng)送超萬(wàn)張免費(fèi)“休閑理療券”,并根據(jù)門店實(shí)際情況分配給一線員工。店員們可前往附近門店,享受 40 至 60 分鐘的免費(fèi)捏腳、推拿等服務(wù),緩解工作辛勞。

除了免費(fèi)券,今天起,美團(tuán)還會(huì)在北京、上海、長(zhǎng)沙等 20 多座城市舉辦線下快閃活動(dòng),供騎手們現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取奶茶、參與娛樂(lè)互動(dòng)

在外賣大戰(zhàn)打得如火如荼的今天,美團(tuán)不內(nèi)卷而選擇拼福利成為外賣界的一股清流。

除了奶茶的“軟福利”,美團(tuán)在對(duì)騎手的“硬保障”上也是不斷升級(jí)加碼。暑期伊始,美團(tuán)在全國(guó)發(fā)放300萬(wàn)份免費(fèi)防暑險(xiǎn),是行業(yè)內(nèi)唯一同時(shí)提供高溫補(bǔ)貼和防暑專項(xiàng)保險(xiǎn)的平臺(tái)。

 

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今年7月17日美團(tuán)宣布社保全面落地,騎手“工傷險(xiǎn)”從7月1日起擴(kuò)大范圍至17個(gè)省市,由美團(tuán)全額繳費(fèi);三年內(nèi)將建設(shè)1000座“騎手之家”,面向全行業(yè)騎手開放服務(wù)和培訓(xùn);設(shè)立“同舟基金”,從騎手家人的獎(jiǎng)學(xué)金到大病救助,從騎手本人的生活到工作,全方面為騎手和家庭護(hù)航;持續(xù)升級(jí)安全體系,從事前預(yù)防、事中干預(yù)和事后兜底,安全跑單的騎手可獲得平臺(tái)獎(jiǎng)金。

而美團(tuán)2025年Q1財(cái)報(bào)成績(jī)也是相當(dāng)亮眼,營(yíng)收達(dá)865.6億元人民幣,同比增長(zhǎng)18.1%,超出市場(chǎng)預(yù)期的854.4億元;凈利潤(rùn)更是實(shí)現(xiàn)100.6億元,同比大幅增長(zhǎng)87.3%。這份成績(jī)單背后,騎手生態(tài)的持續(xù)優(yōu)化功不可沒(méi)。數(shù)據(jù)顯示,2025年一季度高頻騎手月均收入達(dá)7230-10100元,其中樂(lè)跑騎手在一線城市的平均月收入突破12593元。目前美團(tuán)平臺(tái)月均活躍騎手?jǐn)?shù)穩(wěn)定在336萬(wàn)左右,完善的福利保障體系使得騎手留存率保持在高位。

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然而,在隨后舉行的電話業(yè)績(jī)會(huì)上,管理層發(fā)言卻給市場(chǎng)帶來(lái)了一絲隱憂。當(dāng)被問(wèn)及Q2如何應(yīng)對(duì)京東到家等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)時(shí),CEO王興直言"將不惜代價(jià)贏得競(jìng)爭(zhēng)"。這一表態(tài)立即引發(fā)投資者對(duì)短期業(yè)績(jī)拐點(diǎn)的擔(dān)憂,市場(chǎng)普遍解讀為美團(tuán)可能將在第二季度加大補(bǔ)貼力度,進(jìn)而影響利潤(rùn)率表現(xiàn)。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力,美團(tuán)不得不調(diào)整策略:一方面持續(xù)優(yōu)化騎手收入結(jié)構(gòu),通過(guò)智能調(diào)度系統(tǒng)將高頻騎手接單效率提升15%;另一方面則計(jì)劃在6-8月投入超過(guò)20億元用于用戶補(bǔ)貼和運(yùn)力建設(shè),重點(diǎn)鞏固一二線城市的市場(chǎng)份額。

這種"防守性投入"雖然短期內(nèi)可能擠壓利潤(rùn)空間,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,美團(tuán)的核心優(yōu)勢(shì)依然穩(wěn)固。其完善的騎手保障體系帶來(lái)的服務(wù)穩(wěn)定性,以及持續(xù)優(yōu)化的智能配送網(wǎng)絡(luò),都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以在短期內(nèi)復(fù)制的。

這種以人為本的發(fā)展理念,不僅為平臺(tái)積累了寶貴的品牌資產(chǎn),更在即時(shí)零售等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,展現(xiàn)出廣闊的發(fā)展前景。

編輯/陳曉蔚
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